小编为你精心整理了10篇《发展规划书》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在搜索到更多与《发展规划书》相关的范文。
篇1：发展规划书发展规划书（一）
在每个人的身上，在每个人职业生涯规划中，有职业规划的五个黄金时段必须重点关注。错过了这五大窗口期，将不同程度地对个人职业生涯发展造成负面影响。并且，某些负面影响甚至是不可挽回的。
一、高考专业选择时
由于职业生涯教育的缺失，很多高三学生在填报高考志愿时十分盲目，要么在热门学校和专业上扎堆儿，要么误报了不适合自己甚至不感兴趣的专业，这也是导致部分学生在大学时求职迷茫的直接原因。
“上大学不仅仅是为了就业找个好工作，更应该获得职业发展和实现人生理想。在中国，大部分学生高考目的是考上大学，其次才是选择专业，能否考上好大学先于能否选择好专业，其实这是不对的。”向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为。高考是人生的转折点，确立未来的职业规划对高三学生来说是最为重要的课题。如果盲目选择，很可能导致职业生涯之始就举步维艰。
二、大学毕业选择第一份工作时
职业的选择其实就是生活方式的选择。而因为路径依赖的缘故，第一份工作的选择又会长期影响一个人将来的职业发展，所以，正确选择第一份工作就变得非常重要。
顶级就业力专家闫岭说：“正确地做好最初的职业选择很重要！越到后面，要想摆脱原已熟悉的职业路径就越困难，成本越高，风险越大。”对于大学生来说，如果能够较早地认识到自己真正的兴趣和能力所在，并明确了适合自己的职业路径之后，再进行一系列有效的求职，这是理智和值得提倡的做法。
三、工作3年左右时
当人们找到了一份工作时，通常并不确定这就是自己最适合的工作，需要通过一段时间的尝试、磨合后才能确定。有一部分人因为求职时就缺乏自我定位，随意找了一份工作，当他发现不适应时，只能通过跳槽来改变现状，也就是通常所说的“试错”；另一部分人对自己有一定的职业规划，但3年时间下来，发现起色并不大，或收入与付出不成正比，产生了职业倦怠，想要寻找新平台，获得职业发展的突破。因此，工作3年左右时，是职业生涯规划的又一重要窗口期。
相比大学毕业之初，已经在职场历练了3年左右，大多数人对自我、对职场、对社会的认识更为完整，对自己的职业价值观、职业目标定位也更加理性。所以，如果之前没有好好进行职业生涯规划，工作3年左右，则是个绝佳的生涯规划窗口，千万不能再度错过。
四、工作7年左右时
一般来说，工作7年左右的职场人已经在某一领域达到了一定的高度，趋于平衡发展，但想要进一步突破的难度也更大。很多人开始进入职业上的自我安定时期，同时也有更多的人开始反思：7年过去了，我是该在原来的轨道上继续努力，还是重新寻找新的职业发展兴奋点？职业倦怠、发展瓶颈、晋升受阻、职场挫折在这个时段也都一一出现，此时，就需要职业规划的导入，帮他梳理过往的从业经历，找出核心竞争优势，向更好的职业平台挺进。
能否在这个窗口期做好职业规划，关系到未来能否达到更高的职业发展目标。
五、面临退休时
相当部分“职场老人”在面临退休时十分失落，觉得自己的职业生涯走向了终点。其实，这个时候仍然还是有很多有价值的事情等着你去做。比如，把工作经验传授给下一代，在“施比受更快乐的”人生最高境界中好好享受一下；或者，发掘工作以外的生活兴趣，享受更有乐趣的生活。退休后，人的活动节奏变得缓慢，原来正常的工作时间和工作量均减少，以与自己的身体、能力相适应。在此阶段，因为存在着个性差异，什么时候完全停止职业活动并不定论。此时，如果有一个较为清晰的规划，必定能使退休后的晚年生活更加精彩。
人生的职业生涯是个持续、渐进、变化的过程，也是有一定规律可循的。向阳生涯专家团队认为，有序地进行职业生涯规划，也就是做好自己的人生规划，能帮助自己更积极、自主地把握自己的命运，让生命更为精彩和完整。所以，向阳生涯提醒您，做好职业生涯规划，五大窗口期不容错失！
发展规划书（二）
本人从事网页教学工作多年，许多学生学完后并不能从事技术一类工作，一方面是就业市场问题，虽然看起来网页设计类的职位有很多，但仔细分析这些职位后您会发现大部分的职位要求专、精、深，否则不会有一个稳定的收入预期，另外网络这个行业发展太快，新的技术不断出现，如果半年不学习就会感觉到自己在退步。
那么是继续学习还是转行？
如果对相关技术有着浓厚的兴趣，具有不错的基础，那就继续学下去，但学习时不应该过于泛，而应该向专、精的方向努力：样样会不如一样精，非常重要。
如果技术方面发展泛力，后劲不足，或是有违自己的'职业规划，那就需要考虑转型了，以技术作为基础再去转向其它方面的工作，就会比许多纯管理或市场方面的人才具有更强的竞争力，上手也会更快一些。什么样的职业适合网页技术人员快速转型？
管理？管理是需要经验积累的，没有大量的实践经验，很难去从事管理工作。
市场怎么样？市场这个概念太宽泛，市场其实就是市场营销，如果考虑到网页设计的技术基础，则转型为以网络为基础的营销工作最为合适：就是人们通常说的网络营销。
网络营销对许多人来说可能会觉得不够具体，只是一个传统意义上的名词，但这是一种误解：网络营销是以多种技术为基础的营销管理，许多企业不能很好的利用网络进行宣传推广，主要是不懂不会，涉及到网络营销的技术有很多，比如：搜索引擎优化、竞价广告投放、网络广告、网络调研、社区营销、博客营销等等，这些又像是技术但又不是纯技术的工作，特别适合一些拥有网页设计基础的同学，只需要经过专业的培训或是一定时间的研究和实践，就能很容易上手。
这些网络营销的技术随便学会一两种，就不用再发愁就业问题了，比如搜索引擎中的搜索引擎优化，也叫SEO，就是目前非常热的一个职业，许多公司高薪聘请优化专家做长期的优化工作，国内大的门户网站、行业网站都拥有自己的SEO团队，许多个人站长依靠SEO的技术建设自己的网站获利；又比如网络广告，如果能够系统掌握网络广告的特点、价值与选择，了解广告的效果监控方法，就可以为企业进行网络广告投放与维护，很简单的例子，如果对googleadwords比较了解，研究它的广告投放规律和效果，同样的广告费用，会产生很大的差别，有的企业花一万元广告能带来五十个有效的询盘，而有的企业花五千块就能达到这个效果，这就是会与不会的区别。
中国现在二亿多网民的存在是任何一个企业不能忽视的，所有企业、个人、产品、项目都将离不开网络，网络将会是一个无处不在无时不在的平台，企业要发展、产品要销售、网站要推广、活动要进行、政府要攻关、关系要沟通，这些都要用到网络，而目前网络营销专业人才特别缺少，有专家估计未来几年网络营销专业人才的缺口能有上百万。
以网页设计为 ……此处隐藏17694个字……，对自己的工作 岗位诊听，更是要进行细致的业务、人事、经济管理，因此在其工作中施展 了卓越的管理才能。
作为医生应做到：
1. 时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛;救死扶伤，实行社会主义的人 道主义。
2. 尊重病人的人格与权利，对待病人不分民族、性别、职业、地位、财产状况， 都应一视同仁;
3. 文明礼貌服务。举止端庄，语言文明，态度和蔼，同情、关心和体贴病人;
4. 廉洁奉公。自觉遵纪守法，不接受患者红包、宴请，不向患者或家属借钱、借物;
5. 不泄露病人隐私与秘密;
6. 正确处理同行同事间的关系，相互学习，团结协作;
7. 严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。不断更新知识，提高技术水平。
实施目标具体计划
1. 短期计划
20xx.9—20xx.6 ：在校学习专业理论知识;
通过英语四六级考试;
通过计算机二级;
完成“百项” ;
选择导师，进入实验室，完成实验;
利用假期到总医院，中心医院实习，巩固理论知识，锻炼动手 能力。
2. 中期计划
20xx.9—20xx.6 ：到北京301医院实习，学习临床技能及经验;
完成毕业论文，答辩;
获得学士、硕士、博士学位。
3. 长期计划
篇9：社团发展规划书一. 对部门成员的管理
1. 集中新成员学习协会各项章程及规定，让新成员知道自己该做什么，该怎么去做。
2. 积极鼓励新成员工作，积极为协会做贡献。同时对新成员做业绩统计，充分调集新成员的积极性，同时使部门管理有很强的纪律性。
3. 对于业绩突出者给予额外奖励，出众者可考率下届部长人选。
二. 对部门的管理
1. 重抓财务管理以及活动策划组织
(1) 对协会物品要随时进行统计。
(2) 对协会的资金定期进行结算。
(3) 定期向会长以及副会长汇报协会资金进出的情况。
(4) 积极组织人手进行协会活动，协会的活动成功与否都影响 协会的声誉以及效率。
2.纪律
1.遵守本协会的规章制度。
2.对本部门的各项标准和要求要严格严肃。
3.本部门成员要严格遵守和执行各项任务标准。
三.部门例会的基本安排
1.执行签到模式。
2.适当对成员进行相关培训。
3，向成员传达社团近期动态，是干事知道协会的将来走向。
4. 新成员也可借此机会，相互之间认识，培养感情，增强本部门内部的凝聚力。
四.内外联谊
1.部门内部
定期开展联谊活动，给过生日成员献上祝福，献上温暖，让成员有种归属感。
2、与其他部门 策划相关联谊事宜，部门之间，整个社团之内，形式多样，交流感情。
篇10：生产发展规划书生产发展规划书
企业发展规划
为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地进行企业发展规
划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定3年（20xx-20xx）的企业发展规划。 一、基本情况
生产部三年内要达成的目标
1.产品合格率方面，每一个操作者必须对加工件做好自检，对上下序检验实行奖惩制度，确保零部件合格率保持在99%以上。
2.产品加工效率的提升方面，合理安排加工工序，提高操作者自身专业技能，力保做到产品100%按时保质的完成。
3.生产力的提升方面，经过三年的发展要在确保订单及时完成的基础上将外协的部分生产任务回收到自己的控制下，转作自制。
4.人员方面，由于车间尤其是装配班组年龄普遍偏高，人员结构不合理，三年之内力争吸引一批年轻的、综合素质能力较高的人才，尤其是精通设备制造行业的研发、工艺、管理类高端人才，提高部门的核心制造能力。
5.工艺生产方面，制造工艺、设备的更新，改造传统的制造工艺，细化部分工序，增加自制关键件份额，提高产品的性能、质量、档次。
6.产品安全方面，加工在按照工艺要求完成的基础上继续更加严格的完成每一个工序，确保每一件产品的安全性。 三、工作措施
1、人才引进，提高公司的核心竞争力。
科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为实现企业发展规划的目标，所以进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才（如：精益生产推行专家，资本运作人员等）同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人为本增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。研发部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品技术含量，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。
2、改进生产管理，提高生产效率。 ① 建立看板，合理安排工作
在车间竖立看板，将近期时间紧任务重的订单标注于上，使得各车间人员对自己的工作安排有一个明确的'计划。这样既可以让大家有一个明确的工作安排计划，又可以提高工作效率。
② 标准化作业
标准化作业主要涉及到装配和电子班组，经过十几年的工作积累，势必会积累下一套成熟的、合理的操作流程。因此，要努力将这些无形的经验落实到文件
上，建立起一套相对完善的操作规程，这也对后期新员工的快速掌握工作有着很重要的作用。
③ 设备自动化
提高数控机床的利用率，制作方便实用的装配工装提高产品的制造质量及效率。
④ 生产平衡化
要求各生产工序生产量尽可能达到平均值，也就是前后工序生产一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。
⑤ 充分运用“人和空间”
在不断的改善流程下，产量不变，生产空间可精简许多，而这些剩余的空间，可以做灵活的运用；人员也是一样，例如一个装配组原来六个人在装配流程不断地改善下抽掉一个人，原来那个人的工作被其他五人取代。用最少的人工来创造最高价值。 ⑥ 5S管理
现场管理实施“5S”，根本因素是人，人是企业最重要的资源和财富。“人造环境，环境育人”，现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的学习和遵守，使自己成为一个有道德修养的企业人，整个公司的环境面貌也随之改观。
3年的企业发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但在公司的正确领导下，坚持“客户至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上大台阶，再创佳绩，再创辉煌！
生产部：
20xx.x.x
