2018年公司干部科工作总结

2018年，干部科严格遵守人事管理规定，认真贯彻落实上级文件指示精神和工作思路，主要工作汇报如下：

一、干部管理方面

严格按照管理人员任免程序工作，组织机构调整和干部任免，建立健全公开选拔制度，对每个重要环节的具体模式、程序加以科学规范，逐步明确组织者和监督者的责任纪律，建立严格的违纪责任追究制度。今年4月份通过张贴考察公示，公示期内无异议。按规定公布任前公示，公示期内无异议后，经党政联席会议研究通过，进一步降低管理人员比例，达到了集团公司要求。

根据公司实际，建立后备人才库。按生产经营管理类后备人才和高技能后备人才两大类进行选拔推荐。后备人才的确定主要采取民主推荐和组织考察相结合的方式进行，先由专业推荐，确定初步后备人选，再由人事部门进行综合考察，最后由公司研究确定，经公司研究决定37名同志为生产经营类后备人才、35名同志为高技能后备人才。

二、档案管理方面

坚持原则，严格把关，斩断干部选拔任用的“病源”。选好用好管好干部是一项系统工程。实践证明，充分发挥干部档案管理功能，是选拔任用干部的一个关键环节。在这方面，我们做到了严把“三关”：一是严把干部档案任前审核关。为了有效防止和克服“问题档案”造成的干部“带病上岗”和“带病提拔”，我们变“任后接收”为“任前把关”，实行了干部档案任前审核制度，在人员调整后及时对数据库进行调整和补充，对管理人员数据与人力资源管理系统数据进行了基本信息的核对，保证两个数据库的准确、真实、及时和规范。

根据集团公司要求，每年对管理人员家庭信息及学历信息、职称晋升等情况进行审核更新，确保每个管理人员的档案信息都是可查可信的。