部门职责
一、部门基本信息： | |||||
·部门名称及代码： | 人力资源部 | ||||
·上级部门或负责人： | 副总经理 | ||||
·岗位编制： | 6人 | ||||
·当前负责人： | *** | ||||
二、部门定位： | |||||
根据公司发展战略和经营目标，组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，执行选才、育才、用人、留才等业务之优化，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率。 | |||||
部门主要职责： | |||||
等级 | 内容 | 客户（内部关联部门） | 成果（工作的输出） | ||
1 | 人力资源规划 | ||||
1.1 | 负责根据公司的发展战略，制定公司的人力资源规划，全面规划各部门各岗位的制度建设、职责划分、工作内容，对公司的发展起到调控的作用。 | 分管副总 | 人力资源规划 | ||
1.2 | 负责根据公司的发展战略，对人力资源进行调整，优化人力资源配置，细化岗位分工合作，在保证为公司各项业务提供有力的引导和支持的情况下，有计划、有规律的进行部门和团队的建设。 | 各部门 | 部门人力资源优化 | ||
2 | 招聘 | ||||
2.1 | 负责制定人力资源部的招聘计划和考查工作； 负责编制招聘管理手册。 | 分管副总 | 招聘计划 招聘管理手册 | ||
2.2 | 负责定期安排各部门制定招聘计划 | 用人部门 | 阶段用人计划 | ||
2.3 | 负责按照招聘计划组织并开展招聘工作（包括但不限于初试、复试、笔试、面试等） | 应聘者 | 招聘 | ||
2.4 | 负责招聘渠道的拓展和维护工作 | 外部招聘网站等 | 渠道维护 | ||
2.5 | 开展优秀人才梯队建设，加大人才储备； 做好后备干部选拔和考查工作。 | 各部门 | 人才储备计划 | ||
2.6 | 负责出具年度招聘工作总结 | 分管副总 | 年度总结 | ||
3 | 培训 | ||||
3.1 | 负责制定人力资源部的培训计划； 负责制定培训手册。 | 分管副总 | 培训计划 培训手册 | ||
3.2 | 负责定期安排各部门制定培训计划 | 各部门、副总经理 | 部门培训计划 | ||
3.3 | 负责按照培训计划组织并开展培训工作 | 各部门 | 培训 | ||
3.4 | 负责培训资源的整合和维护工作 | 各部门 | 资源整合 | ||
3.5 | 负责核算培训成本 | 分管副总 | 培训成本核算 | ||
3.6 | 负责工人技术等级培训考核组织工作 | 全体员工 | 技术等级考核 | ||
3.7 | 负责出具年度培训工作总结 | 分管副总 | 培训总结 | ||
4 | 员工关系 | ||||
4.1 | 办理员工劳动合同签订和员工调职、晋升、奖惩、离职、退休等业务 | 全体员工 | 关系管理 | ||
4.2 | 制定合理用工方案，避免用工过程中存在的违法违纪行为 | 全体员工、相关政府部门 | 风险管理 | ||
4.3 | 对已经出现的劳资冲突、纠纷，及时了解情况、合法有效解决冲突 | 全体员工、相关政府部门 | 冲突处理 | ||
5 | 绩效管理 | ||||
5.1 | 负责建立完善绩效管理考核指标体系 | 分管副总 | 绩效考核体系 | ||
5.2 | 负责监督绩效考核的实施过程 | 全体员工 | 绩效考核 | ||
5.3 | 负责及时根据公司的情况调整相关考核指标 | 分管副总 | 体系变动 | ||
6 | 薪酬福利 | ||||
6.1 | 负责制定各项薪酬福利政策，按月核实薪酬福利 | 分管副总 | 薪酬福利体系 | ||
6.2 | 负责公司薪酬管理，对各岗位的薪资进行宏观调控和分配指导 | 分管副总 | 薪酬福利管理 | ||
6.3 | 及时根据上级要求调整相关项目指标 | 分管副总 | 体系调整 | ||
6.4 | 定期对公司薪酬状况进行分析和预测，出具人力成本报告，对公司人力成本控制提出建设意见 | 分管副总 | 人力成本分析、控制 | ||
7 | 部门规划和团队组织建设 | ||||
7.1 | 根据公司的经营计划和目标，不断优化部门组织架构和团队建设，并向人力资源部提出申请，以确保部门按公司要求发展。 | 人力资源部 | 部门组织结构和岗位 | ||
8 | 部门的制度化建设 | ||||
8.1 | 根据公司规章制度、管理制度、完善部门管理制 度体系，明确各项制度效力，建立实体制度的同 时建立相关的程序制度，强化制度的执行，规范 日常办公。 | 部门员工 | 管理制度及流程体系的编制、实施和修订 | ||
9 | 文书写作 | ||||
10 | 完成领导交办的其他工作 | ||||
