强化政治引领深化改革转型以全面从严治党新成效保障公司高质量发展

强化政治引领深化改革转型以全面从严治党新成效保障公司高质量发展

山东公司党委书记张轩

近年来，山东公司党委坚决落实集团公司“力量大厦”战略部署，坚持党建引领，加快转型改革，党建工作和经营发展取得了优秀成绩。但是，随着转型改革逐步进入深水区，公司面临着更加严峻的竞争形势和复杂的矛盾问题，就经营抓经营的工作模式已经难以适应发展要求。作为山东公司党委书记和总经理，如何更好履行第一责任人职责，充分发挥党建引领和保障作用，是我每天都要思考和探索的问题，也是每天都要用实践和行动来回答的问题。

2019年以来，我和党委班子成员积极适应形势变化，层层压实“两个责任”，着力转变干部作风，持续激发组织活力，公司全面从严治党各项工作取得了新的成效，有力保障了公司高质量发展。

一、强化政治引领，充分发挥党委领导作用强化理论武装，“新”的思想凝聚改革发展共识。

只有加强理论武装，把好大局和方向，掌握科学的思想方法和工作方法，才能更加有效推动公司改革发展。山东公司党委始终坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，组织全体党员深入学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神。各级党员干部在深学细研中，政治认同、思想认同、情感认同不断增强，运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力得到提升，党的创新理论在党员干部内心深处筑牢了魂、扎深了根。强化政治担当，以“实”的行动贯彻上级决策部署。“两个维护”是具体的而不是抽象的，必须体现在行动上、落实到工作中。山东公司党委不断强化政治监督，始终牢记“央企姓党”政治属性，推动5G建设、提速降费、携号转网等中央重大决策部署落地落实，以实际行动践行央企政治责任。注重做好巡视巡察“后半篇文章”，在中央巡视集团公司反馈问题整改工作中，公司党委着力推动“网络强国、网信安全、以人民为中心、高质量发展、党的建设、全面从严治党”等六项重点任务落实，有力提升了公司经营管理水平。在今年的疫情防控工作中，要求纪检监察部门切实履行监督职责，对在疫情防控和改革发展各项工作中不担当、不作为、慢作为等形式主义、官僚主义问题，依纪依法严肃处理，切实把党员干部在统筹推进疫情防控和改革发展各项工作中的表现，作为践行“两个维护”最现实、最直接的检验。强化正风肃纪，以“严”的作风深化干事创业氛围。山东公司党委坚持奖罚分明，今年疫情防控期间，制定6项激励表彰措施，评选表彰了表现突出的14个先进集体和19名先进个人；注重结合日常干部监督考察情况，加大干部作风整治力度，对在抗击台风通信保障工作中履职尽责不力的干部，依规依纪进行问责。坚持严管厚爱相结合，2019年共立3案11件，给予党纪、公司处分17人，开展告知澄清79件次、关怀教育47人次，案件查办的震慑作用得到充分发挥，执纪问责“宽松软”的问题得到有效解决。落实“基层减负年”要求，大力整治形式主义、官僚主义问题，聚焦“学风不扎实”“调查研究不深入”“会风不实效率不高”等8个方面突出问题进行专项整治，文件、会议、报表、检查数量同比大幅减少，精文简会、务实高效新风尚逐步形成。

二、抓住关键少数，持续加强干部队伍建设把好“方向盘”，不断提高选人用人质量。

把好“方向盘”，就是让好干部标准在每一项人事使用中得到具体体现。山东公司党委始终坚持党管干部原则，严格按照选人用人纪律规矩办事，确保干部选任的科学性和规范性。2019年新提任党委管理干部22名，选人用人满意度较2015年提高24.5个百分点。注重对干部进行综合分析、深入研判，既考虑人选条件、干部特点，又考虑岗位要求、班子结构，不断提高选人用人精准度。去年底，公司党委与所属各单位主要负责人开展一对一访谈，逐一了解后备干部情况，今年3月份，又通过云视讯方式，对优秀年轻干部开展能力素质调研，为选好用好干部提供了科学决策依据，创新将党的组织路线落到实处。同时，注重在疫情防控阻击战、市场竞争应对、5G建设攻坚等重要关头、关键事件中考察识别干部，把敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部用起来，坚决杜绝“洗碗越多、摔碗越多”的逆淘汰现象。用好“指挥棒”，有效激励干部担当作为。用好“指挥棒”，就是构建科学完善的考核评价体系，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。山东公司党委坚持“三把尺子一起量”，健全完善干部综合考核评价体系，鼓励业务部门“种好豆子”，监督考核部门“数好豆子”，督促管理部门“分好豆子”，打破平均主义，激励干部担当作为。强化考核结果应用，将考核结果与干部选拔任用、薪酬激励等紧密结合，体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的激励原则，激发干部干事创业积极性。坚持严管和厚爱相结合，为担当者担当、为负责者负责，鼓励干部敢作敢为、敢闯敢试，同时对履职尽责不到位的进行问责，督促干部认真履行职责。点燃“加速器”，全力推进人力资源改革。点燃“加速器”，就是通过改革进一步理顺生产关系，破除机制障碍，不断促进生产力发展。山东公司最大的风险不是来自改革，而是来自不改革，改革的风险可以理性地加以控制，不改革的代价却极为沉重。近期，山东公司党委研究下发了2020年人力资源工作要点，配套出台了7项人力资源体制机制改革文件，并组织开展了全省优秀年轻干部和相关岗位的选拔工作，就是要以刮骨疗毒、破釜沉舟的勇气和魄力，坚定不移推进人力资源改革，为公司的转型发展提供有力支撑。同时，为推动人力资源改革顺利进行，公司党委要求各单位纪委要加强对人力资源改革落实情况的监督检查，坚决查处违规违纪行为，为公司转型发展提供坚强的纪律保障。

三、夯实基层基础，不断筑牢坚强战斗堡垒赋能一线员工，持续提升基层转型能力。

近年来，山东公司党委不断深化转型培训体系，聚焦新业务、新技术、新技能，持续为员工赋能，提升员工适应数字化转型发展能力。组织实施分层分类培训，持续提升骨干员工、转型先锋、新员工、一线员工等核心群体的岗位胜任能力，2019年累计开展集中培训137期，覆盖9200人次。不断创新培训模式，在全省范围推广“学习大讲堂”活动，全年共举办318期，超过40000人次参与学习；开设“萌新微课堂”，助力新人成长；推广战训结合的培训模式，系统性提升地市一线营销人员的营销能力。开展专兼职党务人员培训，制定基层党支部书记三年轮训计划，建立专兼职党务人员职位资格认证准入机制，多措并举促进基层党务工作者能力提升。推动微观搞活，不断激发基层组织活力。山东公司党委主动适应转型发展要求，持续探索推进网格化改革，主动打破传统面向移动业务的运营组织结构，打造适应CHB协同发展的高效运营体系，有效释放了基层组织活力。同时，适应网格化转型要求，采用党员发展、党员派驻、党员联系点等方式，推动党的思想优势和工作方法进网格，真正把党建触角延伸到了基层末梢，党员分布“倒三角”“空白班组”等现象得到明显改善。坚持“业绩导向”原则，不断优化分配机制，充分考虑员工岗位价值和贡献度，通过奖金包分配等模式切实解决员工职级与岗位价值不匹配的问题，对与公司转型发展密切相关的“5G+AICDE”等领域重点予以资源倾斜，并将薪酬资源向一线员工倾斜。关心关爱员工，有效凝聚基层发展合力。山东公司党委不断优化“1+3+X”党支部工作模式，要求所属各党支部综合平衡团结群众、教育党员、攻坚克难等各项工作，尤其要不断强化服务群众意识，团结凝聚党政工团各方力量，推动公司生产经营管理各项工作，真正把党支部建设成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。此外，公司党委连续四年开展“员工满意工程”，围绕员工成长、保障、沟通、关爱、参与、文化等切身诉求，持续完善员工关爱服务举措，及时响应员工关切，有效解决员工反映的实际问题，2019年员工满意度较2016年提升14.6pp，广大员工的积极性、主动性、创造性不断增强，干事创业热情得到充分激发。

下一步，山东公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，努力开创公司党风廉政建设和反腐败工作新局面，为全面落实“力量大厦”战略部署、实现公司高质量发展提供坚强政治保障。