第一篇：工程项目经理竞聘书范文
工程项目经理竞聘书范文
尊敬的各位领导：
我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，xx年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：xx年7月参加工作，担任技术员职务，xx年8月~xx年12月参加xx工程建设，担任技术员。xx年~xx年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。xx年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。
项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。
保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。 安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。
质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。
第二篇：策划部经理岗位竟聘书
策划部经理岗位竟聘书
尊敬的各位领导：
大家好！非常感谢腾宇为我提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是策划部经理。我在竞聘这个岗位时倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我相信凭借自己的努力用我的学识、能力、正直、真诚、善良和热情在腾宇这个大舞台上能找到属于自己的位置，演绎好自己的角色，实现我的人生价值。
本人xxx，今年xx岁，毕业于华中师范大学工商管理专业，2014年参加工作，曾在xxxxxx担任过6年的策划，从基层员工做起。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个项目的喉舌，是联系客户的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。
首先我要谈一下我对策划部经理岗位工作职能的认识
1、策划职能
策划部作为项目的管理部门，在宏观上的决策主导着项目的发展方向，因此要求该部门的领导者必须要具有良好的文化素质和工作经验。同时为了实现项目长远发展规划的有效制定，策划部还要经常与决策者沟通，以便能及时掌握决策者的思维动向，站在项目长期发展高度，结合行业和经济发展的特征、现状为项目决策者提供既符合决策者思维，又符合客观条件的策划方案。
2、品牌塑造、新闻公关职能
策划部要根据项目的战略来对项目的整体行为进行塑造，而这个过程需要全体员工长时间的努力、积累和沉淀。要树立良好的品牌既要通过吸纳优秀的管理人员，建立有战斗力的团队，还要通过新闻媒体进行宣传，这要求策划部领导者应具备较强的文字能力和良好的媒介关系，而且还要具备独到的眼光，善于发现项目中的宣传点，从多方面对项目进行宣传。
3、内部管理更新职能
这个职能包括各项管理制度的建立及相关流程再造等涉及到项目内部管理的多项工作。这要求策划部领导要具备丰富的管理经验，熟知项目制度的制作方法，了解各岗位的流程细节、注意事项等。而且要与各部门建立良好的沟通关系，能获得各部门的支持和配合，这才有利于相关工作的顺利开展。
基于以上我对策划部经理职能的认识，我认为我具有以下几方面的竞聘优势：
一、综合素质方面
1）本人具有丰富的理论知识，有较强的写作能力。我学过企业战略、企业管理、市场营销、社会主义经济理论、管理学原理、国际贸易、国际金融、经济法等相关专业知识。我对项目的战略有研究。我从未间断过学习，不断地接受新的思想、新的理念，优化知识结构，有创新意识。
2）具备管理者应当具备的素质。我为人正直，吃苦耐劳，曾在食通天的一线工作过。具有强烈的事业心和责任感，能够承受较强的工作压力，我在虎泉广场负责管理招商及日常工作，得到了领导和同事的一致好评。我善于沟通，有团队精神，在腾宇市场部工作的1个多月中很快融入了这个积极向上的团队。
二、工作经验与能力方面
本人具有策划方面的工作经验。我曾在群光广场企划部就职，有着丰富的策划工作经验，曾 ……此处隐藏1879个字……权限。
5、由项目经理与企业签订确定“项目管理目标责任书”并进行目标分解。
6、组织编辑项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
第四篇：竟聘书
竟聘书
尊敬的领导：
大家好！
竞争是自古就有的社会现象，存在于一切领域。今天，我心中百感交集，一是荣幸自己能够赶上了挑战自我，展示自我的大好时机，二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我朝夕相处的全体同志对我的信任和帮助。与大家共事多年来，我既有不小的压力，更有无穷的动力。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。
我于2014年4月参加工作，几年来，我一直坚持爱岗敬业，不断学习，不断进取，在工作中，不怕困难，顽强拼搏，敢与创新，为公司不断的贡献自己的力量。今天，我参加公司昆山业务部经理职位的竞争，主要有以下几点：首先，进一步加强个人的专业知识的学习，不断提高思想道德修养。一要为领导服务，为领导的思想和决策服务。二要为各班组服务，将工作上的主要目的转达到各班组，沟通！要有针对性和实际性，为大家解决实际问题和听取良好的建议，圆满的完成领导交给的各项工作任务。
最后，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导对我的为人和工作能力应该是很了解，在过去的几年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年的实践锻炼，我具备了担任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，以及相应的专业知识，清楚的认识到工作的重点。所以我相信我可以胜任这职务，我希望在座的领导能够支持我，我一定会更加努力，尽自己最大的能力为公司发展做出自己的贡献，以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。如果失败了，我也决不气馁，我还要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工作中继续加倍做好。
第五篇：竟聘书
电修车间竞聘主任书
尊敬的各位领导大家好:
首先,我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会,来竞聘电修车间主任的资格,我想这也是集团实行公平，公正，公开的竞聘方案，也是车间为了选拔合适人才，营造一种奋发向上的企业文化形象，激发干部职工积极工作和建立和谐车间的有效手段，。首先我自己向领导做一下简要介绍。我叫冯会泽，河北保定人，现年38岁。94年毕业于石家庄大学职业技术学校，毕业后到全国电子展销中心电器维修部实习，94年10月进山西远方路桥工作，从事路桥电气设备转移安装，调试与维修工作，,工作其间先后进入石家庄51178部队技校培训机电一体化课程，及在郑州的全国筑养路机械电气自动化高级技工培训，获得相关专业特种作业上岗维修资格证，曾任远方路桥机电科班长，科长等职务，2014年10月到河北金隆水泥集团电气自动化室工作，任自动化组长。主要负责2500t／d水泥熟料线自动化设备维护，维修，技术改造等，2014年负责金隆时产200吨水泥线项目电气自动化设备按装，调试管理工作，使项目提前达标投产，2014年10月工作于江苏镇江船舶公司，负责出口大型船舶电气自动化设备安装，调试管理工作。2014年7月进入金隅水泥熟料线电修车间，任班长，现将本人任职两年来工作情况总结如下:
在电修车间积极围绕电修车间工作方针，提高技术水平和业务能力，增强电气理论知识，和本车间员工齐心协力，努力工作，圆满完成了上级各项工作任务，曾携同经理完成熟料线烟尘远程检测设备按装和调试，余热发电并网柜改造安装，全场高低压电气单独计量安装整改，熟料生产线电气设备技改与维修，本人还单独承担熟料线电动执行器的电气和机械维修工作，极级完成领导安排设备大修任务，并对青年职工进行技术指导和理论指导，使青年员工技能进一步提高，
本人还利用公休时间完成了涉县海天水泥筑管厂，涉县崇鑫塑业编织公司，涉县天海油气站，邯郸临漳海天360商砼搅拌站，涉县开发区路灯照明工程进行电气设计和技术指导安装，
作为电修车间负责人,即要对本车间各项工作了如指掌,,还要对车间设备电气工作原理有过硬技术技能，对设备问题要有预见性和防务性，对先进的电气发展要有持之以恒的学习和钻研性，才能做到遇见问题不慌不躁，对待问题得心应手。首先我将做为电修车间主任工作职责分一下各方面向领导和同事们做汇报，希望领导和同事批评和指导：
1，在部门主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产第
一责任人。
2，认真贯彻落实《电业安全工作规程》认真执行上级和本厂制定的各项安全
生产指标，组织领导车间员工全面快捷完成生产任务和经济技术指标。
3, 负责公司电气设备的维护,保养,工作.,建立健全设备.图纸,资料档案,,维修保养档案,,设备运行档案,备品备件档案的管理工作. 组织制定月,季度大小修材料计划，加强目标计划管理和经济核算。
4, 发生事故时，及时奔赴现场协调处理，主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告，认
真详细的填写处理设备事故的原因,方位,经过,结果,和运行中的记录,上报部门主管处理。
5, 坚持“保障运行，质量第一”抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准审查车间技术施工措施，安全措施，防范措施的实施。
6 强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力，加强各班组纪律活动大检查。7, 建立健全岗位责任制各项制度，领导职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产任务秩序的稳定性和严肃性，
8, 主持车间生产会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理，技术职工三结合，提高设备经济运行质量。
9.，认真组织生产的安全，技术，学习培训工作，调动职工的安全工作积极
性，坚持年度安全与操作合格考核，杜绝盲干和违章操作，
10，领导车间做好“整顿 整理 清扫 清洁 素养”5s管理，做好5s管理的执
行者和管理者。
,以上各条是我竞聘电修主任的个人观点，有不足和不到之处希望领导同事们指正和指导，
搞好团结,合作共事,一项事业,只有靠大家团结一致,才能较好地完成,作为车间主任,尤其要搞好团结,在工作中,要注意去发现,学习他人的优点,查找,纠正自己的缺点,识大体,顾大局,做到思想同心,目标同向,行动同步,,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增强车间凝聚力和战斗力.’
综上所述，本人从吃苦耐劳，甘心奉献集体，从业经验，职业道德，任职工作年限，业务技术技能等各方面，对高低压，强弱电具备多年工作经验及专业资格，评聘后，本人将认真履行职责，努力做好各项工作，为涉县金隅集团电气事业部贡献毕生力量。落聘后本人将认真反思自己的不足，更加加强学习和努力工作，来年为领导和同事们交一份满意的答卷。
谢谢。
冯会泽
2014年5月10日
