第一篇：竞聘演讲搞
尊敬的各位领导、同事大家上午好：
我是来自xxx营业厅的营业员xxx，非常感谢公司能够给我这样一个挑战自我的平台和机会，我对我的竞选作如下陈述：
我此次竞选的职位是xxx营业厅承包制店长一职，之前一次竞聘我是站在旁人的位置阐述营业厅的相关问题，单纯的以自己对营业厅的理解来看待，当我真正的进入到营业厅，设身处地感受，在人员配合、营销布展、薪酬分配等方面与我当时认知的不同。通过两个多月的学习，对南大街营业厅今后的发展我从以下几个方面进行规划：
一、营销措施
在如今这个竞争激烈的大环境下，销售成了我们发展最重要的一部分。而从南大街的地理位置来看，营业厅处于宣化的主干道，人流较为集中，在南大街的这2个月我已经掌握了周边用户人群及销售的时段，每月1-5号为缴费用户密集，月初的活动力度应该更大更吸引顾客，我采用店内搞活动，把所有宣传全集中在橱窗及广播上来吸引用户的留足，所以店内的布置及更有力的活动宣传才能吸引顾客进店，考虑到营业厅周围小区却较少，宽带一直是比较薄弱的，而且6号-12号为每月销售淡季，采用户外稿活动，到街边人群密集的路段稿现场活动，人员配备在2-3人即可，摆放帐篷及桌椅，拉上条幅，做现场受理，同时也解决顾客在厅里排队办理业务的忧虑，引导用户留下自己的联系方式，建立好用户档案以便做二次营销。13号-20号为业务受理淡季，采用下小区宽带直接受理，联系家客，与装维人员一起下小区进行现场下单现场受理。21号-月底为销售高峰期，把重心放到
店内，门口做一些路演活动。为了更好的提升用户的感知度，我将建立用户档案册，用户的相关信息都会登记在册，每日安排专人查看如遇用户生日将短信祝贺，每逢节日也会群发祝贺
同时对于老用户这方面，
1.、老用户租机报表回访
2、现行老用户租机活动
3、扫描二维码赠礼品
4、老带新给用户的礼品或者好处
二、团队的管理
一、团队假设
由于南大街营业厅处理闹区，人流量大，所以营业员的各项水平要求较高。定期为厅内人员做各种能力的培训、竞赛，以提高人员的综合素质，例如：销售竞赛、服务能力竞赛。同时为了更好的和驻店人员融合，我会把所有人员分成两个大的销售组，每个组设立销售岗、引导岗、录入岗和辅导岗，实行流水化销售。由引导岗进行区分进厅人员类型，转嫁给销售岗进行销售推荐，录入岗对销售工单的录入，辅导岗做最后的3g辅导及售后服务。从而减轻每位员工的工作压力，增加工作效率。为了提高人员的工作积极性，以组为单位进行月度pk，形成组内合作，组间竞争的良性销售环境。计算营业厅最佳人手配置，和厅内现场的安排。
对于驻厅人员实行和营业员同样的管理和销售模式，搜集每位店员的问题，进行一对一的培训，以提高店员的综合能力。
三、薪酬分配方案
人员薪酬，由基本工资+岗位补贴+有效提成组成。
基本工资根据每位营业员的水平不同评出一级营业员一人、二级营业员两人和三级营业员三人，分别制定1000、800、700的基本工资，每月评级。
岗位补贴分为：代班长岗200元，录入岗（每天2位录入人员，不做销售，如果销售只算入同组销售量）10元每人每天共计支出600元每月，投诉、维系、稽核、工单无纸化核查整理、发票、改错、礼品每岗每月100元补助共计700元。
有效提成是扣除当月违规行为后所获得的提成，根据当月个人完成任务量分档级发放。智能机：任务完成率达到60%按每部15元提成，完成率达到85%按每部25元提成，完成率达到100%超出部分按每部35元提成。宽带：任务完成率达到60%按每条5元提成，完成率达到85%按每条10提成，完成率达到100%超出部分按每条15元提成。其它放号任务：完成率达到60%按每号2元提成，完成率达到85%按每号3元提成，完成率达到100%超出部分按每号5元提成。老号租机按每部20元提成。任务完成率不到60%将不能获得提成，其它奖励根据实际情况进行调整。 任务分配结合营业厅每月后付费发展量分组，分组考核，驻厅销售手机归谁所有，自有营业员如何分配
在销售方面我实行转销售成功佣金奖励，只要是自己发展的用户自己或带领身边人二次达成销售的除提成外额外奖30元，这样制定的目的也是为了提升店员对用户售后的一种服务跟踪，从而提升用户感知度。对于每次搞户外活动也有明确规定，留存用户档案30份，
每成交一笔是原提成的1倍。在提成佣金方面我加大力度，让大家感觉到只有办的多才能挣的更多
人员违规扣罚，由于没有绩效分数体现，所以人员违规扣罚将直接以现金形式体现，在当月提成当中扣除。业务技能考试90分合格每低一分扣罚50元现金，业务差错2.5%达标每高一个百分点扣罚100元现金，客户有理由投诉一起扣罚300元现金，越级或者重复投诉扣罚500元现金，每月有两起重复投诉或严重恶性服务投诉，将交回公司处理。其它违规行为视情节扣罚。
今天我们销售的不仅仅是产品，而是伴随着产品的服务的总和，所以我会在今后的工作中，不断总结不足，提高自身各项能力，培养优秀的团队，让xxx的业绩更上一层楼谢谢大家，我的演讲完毕。
第二篇：护士长竞聘演讲(精品)
在xx科护士长岗位竞聘上的演讲 尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我出于对护理事业的热爱，出于对个人理想的追求，出于对我院竞聘制度的支持，来参加护士长岗位竞聘！首先，感谢院领导为我们创造了这次展示自我和公平竞争的机会！我有幸借助医院给予我们的这一次检验、学习、提高的机会，尽最大可能挑战自我，展示自我，恳请领导、评委及与会同事们指正。
我叫xx，生于xxxx年，xx，xx学历，xx学位，于xxxx年xx月到本院工作，曾先后在xx科、综合icu、呼吸内科、内分泌科、xx科等科室从事护理工作。回顾8年多来的护理工作，由于有了领导的帮助，由于有了同事的支持，同时也经过自己的不懈努力，我积累了丰富的临床经验，收获了大量的医疗知识，极大的提高了业务素质，取得了一些成绩和荣誉，得到了相关科室领导和同事们的认可与肯定。特别是在重症医学科担任护士长助理的x年来，我协助护士长带教实习生并且承担科室对年轻护士的培训工作，先后协助护士长申报了多项三新项目，其中一项获得了国内先进，三项获得省内先进,还获得了xxxx奖励。今天我之所以有勇气、有信心参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个优势：
一是x年多的工作时间，不同科室的工作历练，让我积累了较为丰富的人生阅历和一线工作经验，促使我养成了乐于学习、适应性强、善于接受新生事物的好习惯，培养了我
良好的临床能力和敏捷的反应能力，从事护理工作数年，每天都要接待不同的患者，针对不同的患者，我能发挥个人专长，以细心、及时、周到的服务态度向每一位患 ……此处隐藏3527个字……效益长虹。你们每一张信任的投票，都将是我前进的动力，也将是我人生中永远珍藏的感激。
下面我像大家汇报一下我的两点竞聘思路，请领导和同事们指正。
首先谈一下我对副护士长管理岗位的认识，她是协助护士长做好科室各项工作，并要在各项工作中为护士做出表率和榜样的作用，要把自己和护士建立在一种完全平等的关系中，用自己做人做事的人格魅力，提升自己的吸引力，和影响力，与护士要有亲和感。如何做好一名护士长，我的认识是，做事不如做人，但既能把人做好，又能把事做好，那么你离成功就不会太遥远，这是我做好管理岗位所追求的境界。以德服人，以理服人，爱兵才能带好兵。只有大家乐意接受你，才能乐意服从你，才能配合你共同完成功工作目标。当然，在日常工作中还应注意保持同志们工作情绪的积极向上，允许下属合情合理的发表意见，并参与到管理中来，甚至可以主动请缨去干某项工作，只要你能干什么，会干什么，干好什么，就交给她去干吧，并制定适当的奖励机制，与绩效挂钩，做到你为科室做贡献，科室对你有回报，以此调动全科同志主观能动性，因为每个人身上都有闪光点，护士长要善于发现和利用，面对护士身上的缺点和差错，要捕捉适当的时机进行启示和教育，使下属对你产生安全感，而不是惧畏感，甚至躲避和推卸责任，换位思考，才能达到相互理解，从而促进团结，建设一支和谐的团队。
第二方面，我谈一下如何递升服务工作的几点感受。只有拓实基本功，才能递升服务，基本功是我们吃饭的看家本领，是护士长必须抓好抓实的一项工作，大家都知道，医疗安全是天，而强基固本，更是质量安全的核心，护士长可以通过护理查房、个案讨论、操作训练、预案演习，制定合理的操作流程等方式，帮助护士熟悉和掌握专科护
理的方法和技术，然而说到底，我们所从事的职业仍然是一个服务行业，现在新的护理工作理念，已经把护士的工作重点提到内涵服务的方面，医院今天的发展，也无不要求我们转变观念，递升服务。把基础工作做好的同时，把我们护士都交给病人，让我们例病人近一点，在近一点，为什么这么说，举个例子，大家都看到，我们全院配置的自动热水炉了吧，确实给广大病人和职工带来了方便，但仍然有病人举着杯子，向我们要水喝，哎!水炉都这么近了，难道病人还要让我们端到他们的嘴边不成？可是事实就有这样的情况，可见“服务永远无止境，没有最好，只有更好”这句话总结的真精辟啊。我们要把可是服务抓到细节上来，细节服务往往能使工作锦上添花，这更多体现在人性化和人文关怀服务上，同样的服务流程，采取什么样的方式，什么样的语言和动作，才更能为病人所接受。超值服务，超出病人预期的感动服务理念，是张艳霞院长对我们护理工作新的要求。护士长要善于总结工作中被病人乐于称道的优良服务，展开评比，掀起比学赶超的服务热潮，病人满意是我们永远不懈的追求，永远都不要与病人闹僵，因为病人是我们的衣食父母，有句话这样说，走过路过不要错过，多一位朋友，我们可是就能多一位顾客，我提倡同事们广泛开展与病人交朋友活动，既能为我们带来经济效益，又能为我们医院带来好的口碑，这一点我有切身体会，因为直到现在，我在八一站交下的病人朋友们，仍不断的来找我，帮助就诊，居然有位八十多岁的老人，专程来输液室看望我，我非常的感动，感动之余，我在想，真诚换真心，真心有回报，作为一名护士，就要真诚对待病人，用我们的
感动服务，留住病人，成为我们的“回头客”。“vip”会员制，是商业市场的营销策略，精美的贵宾卡，能否让护士发给自己所护理过的每位病人，成为大家与病人建立友谊的纽带。
有人说，我院这一批护士长是幸运的，是幸福的，是因为我们赶上了医院发展个辉煌时刻，历史使命使医院需要一支更强的护理队伍，要求我们做一名实实在在，有事业心，有爱心，有激情的护士长，面对这个岗位，我深知自身还有许多不足，但是今天我还是勇敢地再一次站上了这个竞聘舞台，感谢各位护理姐妹，让我分享了你们的精彩演讲，成功了，我会博采众议，吸取精华；失败了，我仍会一如既往的立足本职，更好的支持协助科室护士长的工作，为科室发展奉献自我。连日来大家都为为此次竞聘，作出了辛勤付出，有了幕后同志工作的积极配合才有了我们台前演讲者的激情陈词，我代表演讲人员对你们道一声辛苦啦谢谢。最后让我们共同祝愿我们的医院蓬勃发展、蒸蒸日上!演讲完毕，谢谢大家！
孙中琴
2014.4.29
第五篇：护士长竞聘演讲11-7
尊敬的各位领导、各位老师：
大家好！首先，非常感谢医院及领导给我这次竞争上岗的机会。我今天竞聘的岗位是内一科护士长。
首先，介绍我的基本情况：我叫陈绍惠，36岁，主管护师，1999年毕业于昆明医学院护理专业，自1999年8月在楚雄州人民医院参加工作，于2014年8月调入我院，先后在sicu、心内科、儿科、内科、康复科、护理部、妇产科等科室，一直从事护理工作至今。多年来，在各位领导、各位老师的关心和帮助下，我在思想上、政治上、业务上逐渐成熟，工作积极主动，尊敬领导，团结同事，于2014年通过竞争上岗，担任内一科副护士长，负责内一科护理业务及行政管理。
其次，我的竞岗优势：
（一）自2014年3月担任内科副护士长起，认真协助内康科护士长谷老师做好科室护理业务及行政工作，通过向谷老师学习使自己的管理协调能力得以提高；自2014年4月内康科分科以来，作为副护士长独立负责内一科护理业务及行政管理，通过实践，通过科主任和护理部的指导和帮助，通过同事们的配合与支持，积累了很多管理协调方面的知识。
（二）我工作主动，工作中为增收节支，我以《云南省》为指南，与医保科沟通，合理增加收费项目，同时做好物资管理、请领工作，避免浪费。
（三）在工作中逐步学会了与各相关科室的沟通协作，利于科室相关工作的完成与开展，就此机会，感谢相关科室的老师们对我工作的支持与帮助。
（四）工作中我坚持与人为本，致力于营造和谐的医患关系、护护关系、医护关系，取得一些成果。
（五）坚强乐观 ，尊重别人遇到困难我会泄气，但我也懂得如何调节，让自己随时保持乐观积极的心态，以便冷静地思考解决问题的途径。我感谢并尊重我身边的每一个人，我相信尊重别人的人才会得到别人的尊重。
最后，如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作：
（一）继续发挥中层干部的桥梁纽带作用，在护理部的领导及科主任的业务指导下，做好内一科护理业务及行政管理工作。
（二）配合科主任做好科室成本核算管理。
（三）将每周两次的业务学习进行到底，不断提高各位护理人员的理论水平，努力营造科室学习氛围。
（四）继续把以人为本的团队精神深入人心，让内一科的护理人员和我一样相信“只有完美的团队，没有完美的个人”，把团结协作和分工合作正确应用起来。
如果竞聘成功，我将在新岗位继续发挥我的聪明才智，继续积极主动地工作。如果竞聘不成功，我将保持一颗平常心，努力做好自己的岗位工作。
最后，再次对帮助知道过我的老师们表示衷心感谢。谢谢大家！
