项目监理人员个人工作总结
2018年，我先后负责书苑项目监理工作，现将2018年工作总结如下。
书苑监理项目自开工以来较为不顺，建设单位反复在人员配置、总监到岗等提出要求，当然建设单位提出的要求符合合同，但实际操作层面不利于双方合作。
在进场前期，建设单位对施工单位的管理较为柔弱，导致施工单位在质量安全管理上较为散漫，同时建设单位盲目追赶进度，不顾质量安全，这些导致施工现场较为混乱，进度较为滞后，给我们工作开展造成了一定障碍。
在项目开工初期，项目监理部人员在协作配合方面存在一定问题，经过一段磨合期后，改进较多，但是仍然存在团结协作、技术水平、现场管理、监理程序上问题；比如在-8℃下浇筑11#楼地梁层混凝土、在混凝土未达到强度后拆除支撑系统及回填土，这些现场监理人员未能及时下发书面材料，给公司带来一定的风险。
三、建议
现在已经“走出去”，为了更好“站得稳”，建议：
1、在监理项目人员配置上，总监以便更好掌控项目。
2、建立公司级日常巡视制度，加大巡查力度，对项目重点部位、重点时间、重点项目实现全覆盖检查，尤其对市外项目格外重点关注。
3、对于市外项目配置一个稳固的团队，不能频繁更换人员。
4、建立一支业务能力强、忠诚、担当狼性团队。
5、创新春节后3天学习培训方式，建议在每年初布置下一年授课的人员及课题，课题内容围绕规范、设计图纸、授课人员所在的项目实际情况(或公司其他工地），这样资料照片都来自现场，听课人员比较感兴趣。
6、对市外项目配置必要的车辆。
7、进一步打破部门障碍，推进各专业之间技术深度交流。
8、建议年初确定部分项目、部分人员围绕项目撰写论文，根据发表在不同层级的期刊给予一定奖励。
9、对监理人员，建议每年定期举行业务能力考试，考试内容即相关规范。
12月25日
